六和公司就在行業(yè)一片迅猛發(fā)展、贏利高漲的時(shí)候，提出了“微利”經(jīng)營的戰(zhàn)略原則，并強(qiáng)行推動，公司要求所有的飼料場、分公司月月檢討，人人督促?！拔⒗?jīng)營”戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在幫助養(yǎng)殖戶降低飼料價(jià)格的同時(shí)提升養(yǎng)殖收益。

剛剛開始的時(shí)候，很多經(jīng)理、員工不理解，為什么到手的利潤公司硬是不讓賺，還要誰賺多了誰就要挨罵。

記得在報(bào)紙上報(bào)道出來，濰坊分公司的一位經(jīng)理，原本是老板的同學(xué)，卻因利潤高了被痛訓(xùn)一頓，心中想不開:“賺錢是商人的本分,多了還有錯(cuò)?”“我們替股東把到手的錢撿起來還有錯(cuò)?”“為什么有錢不賺?”這位經(jīng)理搖著頭流下了淚。

為了進(jìn)一步發(fā)展微利經(jīng)營的必要性和緊迫性，六和董事長唐芝先生在經(jīng)理人員大會上說:六和公司五年前進(jìn)了五大步，公司建了若干新廠，買了大車但看看養(yǎng)殖戶的情況，追隨六和公司五年的忠實(shí)客戶，有多少因與六和同舟共濟(jì)而發(fā)達(dá)的?養(yǎng)殖業(yè)環(huán)節(jié)是農(nóng)民兄弟在持盤，但行業(yè)利潤多分布在了藥業(yè)、料業(yè)、食品業(yè)、育種業(yè)，農(nóng)民得到的太少了，長此以往，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)將因孱弱、無利而倒掉，而整個(gè)行業(yè)也難以存活和發(fā)展。

我們青島代理記賬行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)六和“均衡價(jià)值鏈上的利潤微利經(jīng)營的思路”，因?yàn)槲覀兣c廣大創(chuàng)業(yè)者是緊密聯(lián)系在一起的，只有創(chuàng)業(yè)者好了，我們代理記賬公司才能越來越好。

青島代理記賬行業(yè)運(yùn)用“微利”經(jīng)營的戰(zhàn)略，第一可以找到行業(yè)最適合的簡單的生產(chǎn)方式，從根本上為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，從數(shù)量上來獲得了豐厚的市場回報(bào)。只有青島的創(chuàng)業(yè)者蓬勃發(fā)展，整個(gè)代理記賬市場才會有有了巨大的發(fā)展;

第二，“微利”經(jīng)營可以使青島代理記賬公司苦練了內(nèi)功，摒棄了高利潤下的浮躁，即使到了行業(yè)利潤平均只有百分之十，許多從業(yè)者開始退出的時(shí)候，青島代理記賬公司因?yàn)橹哺跒閯?chuàng)業(yè)者服務(wù)，從企業(yè)自身上改變經(jīng)營管理方式，才會樂此不疲地大步向前;

第三也是最重要的，“微利”經(jīng)營讓青島代理記賬公司始終不忘企業(yè)植根于創(chuàng)業(yè)者，植根于同行，植根于服務(wù)大眾，善以做人，實(shí)在做事，青島代理記賬企業(yè)和創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是一本經(jīng)營賬，消長與共。正如六和創(chuàng)始人之一效成先生所言:“價(jià)廉物美，千古商規(guī)”。同樣的商品賣便宜一些，同樣的價(jià)格把品質(zhì)做好一點(diǎn)，和顧客協(xié)同發(fā)展，經(jīng)營再無難。